Журнал, посвященный вопросам непрерывности бизнес-процессов,
профилактике возникновения и урегулирования кризисных ситуаций на предприятии.

Распространяется вместе с научным журналом «Стратегические решения и риск-менеджмент».



Новости

30.04.2019
Восьмая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

24.04.2019
XVI Международный профессиональный форум "НОВОЕ ИЗМЕРЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ – СТРЕМЛЕНИЕ В БУДУЩЕЕ"

19.04.2019
Яркие идеи и надёжные технологии: «Криптен» представил защитные нити на Currency Conference

10.04.2019
На семинаре «Энергетика, экономика, общество» обсудили особенности модернизации российской энергетики

07.04.2019
Новые визуальные эффекты от «Криптен»

26.03.2019
Семинар «Энергетика. Экономика. Общество»

25.03.2019
Защитные нити НПО «Криптен» на конференции The High Security Printing

22.03.2019
Тринадцатая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»

28.02.2019
VII национальная практическая конференция Внутренний контроль и аудит в России

07.02.2019
Дифракционные защитные элементы НПО «Криптен» на конференции НИИ Гознака





  О журнале


  Издатель


  Подписка


  Сотрудничество


  Свежий номер


  Архив номеров

 

 

 

 

 

 

«Атомэнергомаш»: управляя рисками, управляем будущим

Первоочередными задачами при построении системы риск-менеджмента в компании стали централизация процессов оценки и управления рисками, актуализация перечня ключевых рисков и их владельцев, оценка имущественных рисков важнейших предприятий

АО «Атомэнергомаш» (Машиностроительный дивизион Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом») является одним из крупнейших энергомашиностроительных холдингов России. На предприятии, предлагающем полный спектр решений в области проектирования, производства и поставки оборудования для атомной и тепловой энергетики, нефтегазовой отрасли, судостроения и рынка специальных сталей, большое внимание уделяется управлению рисками. О том, как выстроен этот процесс, рассказал руководитель группы управления рисками АО «Атомэнергомаш»
Артем Салтанов.

Артем Салтанов


– Основными целями при построении системы управления рисками Атомэнергомаша (АЭМ) можно назвать поддержку принятия решений, обеспечение непрерывности процессов и выполнение внешних требований в части управления рисками, – отмечает Артем Салтанов. – Амбициозность планов по росту эффективности АО «Атомэнергомаш», резкий рост макроэкономической и внешнеполитической неопределенности и требования зарубежных заказчиков по управлению рисками обусловили включение в планирование проектов с повышенным уровнем риска, появление новых ключевых рисков, влияющих на все подразделения АЭМ, а также повышение требований по управлению рисками и страхованию. Первоочередными задачами при построении системы управления рисками стали централизация процессов оценки и управления рисками, актуализация перечня ключевых рисков и их владельцев, оценка имущественных рисков важнейших предприятий. Были и сложности, связанные с небольшой численностью группы управления рисками при обширном круге задач. Тем не менее, поддержка коллег и руководства помогла решать эти проблемы, в основном за счет последовательности внедрения СУР, когда после каждого шага компания могла видеть его результат и эффективность.

Эффективность системы управления рисками дивизиона постоянно оценивается госкорпорацией и контрагентами, в том числе такими строгими, как зарубежные регулирующие органы, и до настоящего момента проходившие аудиты давали ей положительную оценку. В планах – дальнейшее развитие СУР, одно из приоритетных направлений – управление рисками контрактов в цепи поставок.

Система управления рисками в компании охватывает все уровни сотрудников, включая генерального директора. Сформированный в АЭМ Комитет по рискам обеспечивает постоянный совместный контроль рисков на уровне топ-менеджмента и обоснование стратегических решений по управлению рисками. Для сотрудников и руководителей предприятий разработаны программы обучения в части управления рисками и страхованием, проводятся обучающие
семинары.

– Коллегам – риск-менеджерам могу посоветовать максимально ориентироваться на реальные потребности компании, не считая систему управления рисками вещью в себе. Это дает устойчивый и постоянный эффект. В качестве примера можно привести обследование рисков производственных площадок, которое позволило нам оптимизировать затраты на страхование и реализовать планы по снижению рисков, что дало существенный финансовый эффект. В конечном счете, все понимают: управляя рисками – управляешь будущим, – резюмировал Артем Салтанов.



СПРАВКА

АО «Атомэнергомаш» полностью контролирует производственную цепочку ключевого оборудования для ядерного острова и машинного зала – от НИОКР и выпуска рабочей документации до проектирования технологических процессов и производства оборудования. Кроме того, дивизион развивает новые направления бизнеса, ключевыми из которых являются тепловая энергетика, газонефтехимия, судостроение, специальные стали. Численность персонала холдинга составляет более 19 тысяч человек.

 

Елена Восканян



 



ООО «Издательский дом «Реальная экономика»
190020, Санкт-Петербург,
Старо-Петергофский пр., 43 45, лит. Б, оф. 4н
Тел.: (812) 346-5015, 346-5016
Факс: (812) 325-2099    E-mail: info@e-c-m.ru

© 2010-2018 Журнал «Эффективное антикризисное управление. Практика»