Журнал, посвященный вопросам непрерывности бизнес-процессов,
профилактике возникновения и урегулирования кризисных ситуаций на предприятии.

Распространяется вместе с научным журналом «Стратегические решения и риск-менеджмент».



Новости

08.10.2019
В начале декабря 2019 года состоится международная конференция «Управление проектами 2020: Project Roadmap»

03.10.2019
Более 100 экспертов из 17 стран приедут на «Форум стратегов – 2019» в Санкт-Петербург

13.08.2019
Эффективное партнерство бизнеса и науки: HOLOEXPO – современная платформа для новых разработок

06.08.2019
Голографическая защита «Криптен» для современных идентификационных документов

06.06.2019
«КРИПТЕН» выходит на рынок Латинской Америки

30.04.2019
Восьмая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

24.04.2019
XVI Международный профессиональный форум "НОВОЕ ИЗМЕРЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ – СТРЕМЛЕНИЕ В БУДУЩЕЕ"

19.04.2019
Яркие идеи и надёжные технологии: «Криптен» представил защитные нити на Currency Conference

10.04.2019
На семинаре «Энергетика, экономика, общество» обсудили особенности модернизации российской энергетики

07.04.2019
Новые визуальные эффекты от «Криптен»





  О журнале


  Издатель


  Подписка


  Сотрудничество


  Свежий номер


  Архив номеров

 

 

 

 

 

 

ВНОТ-2019: Культура безопасности высокого уровня

В рамках Всероссийской недели охраны труда, которая прошла в Главном медиацентре Сочи с 22 по 26 апреля, состоялось множество мероприятий: круглые столы, дискуссии, пленарные заседания, специализированная выставка. Большой интерес делегатов вызвал практический тренинг по оценке рисков на производстве.

В управлении рисками попрактиковались сотрудники в сфере охраны труда корпорации Ростех. В тренинге участвовали более 100 человек, их разделили на 12 команд, причем в каждой были специалисты из разных предприятий корпорации, разного возраста и профессионального уровня.

На первом этапе – по предложенным рисункам, на которых изображалась ситуация на производстве, команды должны были промаркировать каждый участок, оценив степень риска: синий (низкая), желтый (средняя) или красный (высокая). За 12 минут участники успели не только выявить опасности, но и определили более глубокие риски, чем было заложено заданием.

– Мы специально перемешали в командах сотрудников из разных организаций – таким образом хотели наладить коммуникацию между ними, чтобы они общались, делились опытом и за пределами этого мероприятия, – отметила руководитель направления промышленной безопасности ГК «Ростех» Наталья Носова.

В рамках второго испытания командам предстояло за 25 минут составить план мероприятий по обеспечению требований по охране труда, учитывая мероприятия по снижению рисков. Затем представители команд презентовали разработанные планы экспертам.

Эксперт-тренер в области культуры безопасности Вадим Демченко подчеркнул: тренинг неслучайно был посвящен управлению рисками, ведь компания, которая управляет ими, предотвращает инциденты, происшествия, аварии, а также не наносит ущерб имуществу, окружающей среде – это культура безопасности высокого, устойчивого уровня.

Жюри выбрало четырех лучших спикеров от команд, они получили подарки от Ростеха. Была определена и команда, набравшая наибольшее число баллов во всех конкурсах; ее членов наградили статуэтками «За лучшую программу», остальные участники тренинга получили именные дипломы от руководителя корпорации Ростех Сергея Чемезова.

Также в рамках ВНОТ-2019 прошло еще одно тематическое мероприятие, в ходе которого лидеры отрасли оценили риски на производстве.
Генеральный директор EcoStandart Group Николай Кривозерцев убежден: ничего сложного процедура оценки рисков не несет:

– Для понимания давайте сформулируем – откуда мы можем получить источник информации для оценки рисков? Во-первых – аудит и безопасность. Мы видим опасную ситуацию, она может привести к травме. Главная задача для линейного менеджмента – увидеть опасность и вовремя предотвратить. Поэтому каждый аудит – это благо, – считает он.

Кроме того, факторами для оценки рисков могут быть: уже случившиеся происшествия, общение с сотрудниками; оценить риски можно и по наличию работ повышенной опасности, инструкциям по охране труда.

Начальник Управления государственного надзора в сфере труда Федеральной службы по труду и занятости (Роструда) Егор Иванов заметил, что управление рисками – не новое направление: еще в советские годы риски оценивали и управляли ими на уровне государства и министерств. По сути, ныне действующие правила по охране труда сформированы на основе анализов рисков.

– Сегодня происходит оптимизация решений. Они принимаются на локальном уровне. Мы поддерживаем предложение о том, что управление профессиональными рисками должны осуществлять работодатели, – говорит Егор Иванов. – Дело в том, что мы не можем управлять огромным количеством предприятий в прежнем формате, когда процедуры не типовые, а настолько разнообразны. Поэтому выступаем за то, чтобы появлялись некие регуляторные механизмы – как управлять профессиональными рисками, давали нам больше ориентиров, а мы, в свою очередь, отреагируем на эти моменты.

 

Подготовила Елена Восканян



 



ООО «Издательский дом «Реальная экономика»
190020, Санкт-Петербург,
Старо-Петергофский пр., 43 45, лит. Б, оф. 4н
Тел.: (812) 346-5015, 346-5016
Факс: (812) 325-2099    E-mail: info@e-c-m.ru

© 2010-2018 Журнал «Эффективное антикризисное управление. Практика»